Gert Noppen, auteur op TD Cascade

Vormgever / DTP+

June 19, 2025

DTP+

Locatie `

Amsterdam

Dienstverband

Fulltime (40u/ week)

Over de rol

Ben jij een creatieve DTP-er met een scherp oog voor detail en een passie voor impactvolle corporate reporting en ESG-verslaglegging? Bij TD Cascade zoeken we iemand die design en content feilloos kan samenvoegen tot een helder en aantrekkelijk eindproduct. Je bent een echte perfectionist, die volgens een vaste workflow te werk gaat. Je bent een expert in het vormgeven en doorontwikkelen van bestaande ontwerpvoorstellen volgens huisstijlrichtlijnen. Je werkt volgens vaste processen en het Adobe pakket kent voor jou uiteraard geen geheimen. Daarnaast heb je interesse in CMS- en andere publicatiesystemen waarmee we corporate reporting steeds vaker vormgeven en publiceren. In deze rol krijg je de kans om te werken met moderne publicatiesystemen waarbij een sterke focus op detail en het waarborgen van consistentie in al onze visuele uitingen voorop staat.

Belangrijkste verantwoordelijkheden

Ontwikkelen en integreren van opmaak en het verwerken van content in bestaande designs.
Grafisch vormgeven van jaarverslagen, rapportages en andere communicatiemiddelen.
Waarborgen van de consistentie en kwaliteit van onze visuele uitingen.
Werken volgens vaste processen en workflows, met naleving van deadlines als prioriteit.
Signaleren van verbeterpunten in onze werkwijze.
Werken met moderne publicatiesystemen zoals Workiva, Tangelo en F19.
Actieve bijdrage leveren in de creatie en realisatie van corporate reporting projecten.

Jouw profiel

Minimaal 5 jaar werkervaring, bij voorkeur met design/communicatie bureau-ervaring.
Ervaring in corporate reporting is een pre
Je bent een creatieve en nauwkeurige grafisch DTP-er ten aanzien van tekst, infographics en beeld
Je hebt een scherp oog voor detail en een passie voor kwaliteit daarbij ben je bereid tot het uiterste te gaan
Je hebt een hands-on mentaliteit en bent sterk gestructureerd.
Je beschikt over een lange adem en schrikt niet terug van uitgebreide correctietrajecten
Je weet om te gaan met strakke deadlines en snapt wat het betekent om alle zeilen bij te zetten
Uitstekende communicatieve vaardigheden in zowel Nederlands als Engels.
Interesse in corporate reporting en ESG verslaglegging.
Proactief, flexibel en in staat om goed het overzicht te bewaren.
Je bent nieuwsgierig naar moderne publicatiesystemen voor publicatie online en offline (buiten het Adobe pakket).
Sociale en teamgerichte instelling.

Wij bieden

De kans om te werken bij een toonaangevend bureau in corporate reporting met internationale beursgenoteerde opdrachtgevers.
Een baan met veel zelfstandigheid voor 32-40 uur per week.
Een goed salaris en 26 betaalde vakantiedagen.
Flexibiliteit voor 1 tot 2 dagen hybride werken per week
Pensioenopbouw en mogelijkheden voor groei en ontwikkeling.
Een werkplek gericht op duurzaamheid en sociale/milieuverantwoordelijkheid (we zitten in het proces van B Corp-certificering).
Een leuk en betrokken team om mee samen te werken en een boot om met collega’s op te varen.

Over TD Cascade

TD Cascade is een gespecialiseerd team van Total Design volledig toegewijd aan corporate reporting. TD Cascade adviseert, ontwerpt en produceert jaar- en ESG-verslagen. We benaderen rapportages als een kans in plaats van een verplichting. Onze missie is om rapportages te verbeteren door middel van strategisch ontwerp; uniek, herkenbaar, transparant en geloofwaardig. We voegen waarde toe door design en helpen bedrijven hun duurzaamheids- en jaarverslagen aantrekkelijk en effectief te maken door middel van een geoptimaliseerd productieproces. Onze klanten zijn beursgenoteerde en andere grote Nederlandse en Belgische bedrijven.

Interesse?

Wil je bijdragen aan ons succes en deel uitmaken van een team dat streeft naar duurzame en impactvolle communicatie? Stel je hier kandidaat.

Project manager

June 19, 2025

Project manager

Locatie `

Amsterdam

Dienstverband

Fulltime (40u/ week)

Over de rol

Bij TD Cascade zijn we op zoek naar een hands-on projectmanager met een sterke interesse in corporate reporting, ESG verslaglegging en een grote affiniteit met design en productie van online en offline toepassingen. In deze rol voeg je organisatorische waarde toe aan ons team en zorg je voor structuur, rust en overzicht, zodat onze teamleden zich kunnen focussen op het ontwerpen en uitwerken van jaar- en ESG-verslagen. Je overlegt met klanten en interne opdrachtgevers over het projectverloop in een pro-actieve houding. Ervaring in de bureauwereld is een pre. Je bent de schakel tussen creatie, development, DTP, copy en alle andere in- en externe disciplines. Je werkt intensief samen met de andere project managers in het team. De projecten waar je organisatorisch bij betrokken bent variëren van strategisch en creatief tot productie uitvoerend.

Belangrijkste verantwoordelijkheden

Beheren en bewaken van lopende projecten, inclusief tijdige signalering van knelpunten.
Opstellen, begeleiden en bewaken van planningen samen met het team.
Opstellen van een interne de-briefing op basis van input van de klant
Opstellen van (interne) begrotingen, offertes en facturen.
Onderhouden van klantcontact en fungeren als sparringpartner voor klanten en interne/externe partners.
Bewaken van het financiële resultaat van projecten, inclusief urenbewaking en projectadministratie.
Ondersteuning bij het schrijven en opstellen van new business voorstellen.

Jouw profiel

HBO werk- en denkniveau.
Minimaal 5 jaar werkervaring, met design/communicatie bureau-ervaring.
Hands-on mentaliteit en sterk gestructureerd.
Uitstekende communicatieve vaardigheden in zowel Nederlands als Engels.
Affiniteit met duurzaam verantwoord ondernemen
Proactief, flexibel en in staat om goed het overzicht te bewaren.
Online gedreven en up-to-date kennis van Microsoft programma’s zoals Excel, Word, Teams en Outlook
Ervaring met projectmanagementtools zoals Teamleader Orbit en Jira is een pre.
Ervaring in corporate reporting is een pre
Sociale en teamgerichte instelling.

Wij bieden

De kans om te werken bij een toonaangevend bureau in corporate reporting met internationale beursgenoteerde opdrachtgevers.
Een baan met veel zelfstandigheid voor 32-40 uur per week.
Een goed salaris en 26 betaalde vakantiedagen.
Flexibiliteit voor 1 tot 2 dagen hybride werken per week
Pensioenopbouw en mogelijkheden voor groei en ontwikkeling.
Een werkplek gericht op duurzaamheid en sociale/milieuverantwoordelijkheid (we zitten in het proces van B Corp-certificering).
Een leuk team om mee samen te werken en een boot om met collega’s op te varen.

Over TD Cascade

TD Cascade is een gespecialiseerd team van Total Design volledig toegewijd aan corporate reporting. TD Cascade adviseert, ontwerpt en produceert jaar- en ESG-verslagen. We benaderen rapportages als een kans in plaats van een verplichting. Onze missie is om rapportages te verbeteren door middel van strategisch ontwerp; uniek, herkenbaar, transparant en geloofwaardig. We voegen waarde toe door design en helpen bedrijven hun duurzaamheids- en jaarverslagen aantrekkelijk en effectief te maken door middel van een geoptimaliseerd productieproces. Onze klanten zijn beursgenoteerde en andere grote Nederlandse en Belgische bedrijven.

Interesse?

Wil je bijdragen aan ons succes en deel uitmaken van een team dat streeft naar duurzame en impactvolle communicatie? Stel je hier kandidaat.

ESG in the face of Omnibus: a call for proactive communication

The EU’s Omnibus Regulation – published on February 26^th – casts uncertainty over the Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). While aiming to reduce administrative burdens, this simplification risks weakening the CSRD’s ability to drive meaningful environmental and social progress. Nevertheless, it’s a call for strategic adaptation; companies must demonstrate leadership through proactive ESG communication now.

The proposed changes to the Omnibus Regulation could significantly reshape the CSRD landscape. Key concerns include:

Scope of reporting: the revisions raise the threshold for mandatory reporting, excluding many SMEs initially included under the CSRD, potentially reducing impact on sustainability improvements.
Data granularity: anticipated decreases in mandated KPIs could obscure progress in critical ESG areas, complicating performance tracking.
Implementation timeline: delays could hinder momentum toward EU sustainability goals, allowing companies to defer investments in sustainable practices.
Auditing uncertainty: a lack of clarity regarding the key regulations to be audited could undermine the credibility of the CSRD.

This regulatory uncertainty poses challenges for businesses, complicating strategic planning and investments in sustainability. Waiting for clarity is tempting but risky; inaction may erode stakeholders’ trust and hinder progress in sustainable practices.

Forward-thinking companies view this as an opportunity to showcase leadership. By moving beyond compliance to proactively communicate their ESG journey and its tangible impact, they can build enduring stakeholders’ trust. Uncertainty doesn’t negate past ESG initiatives. The data and insights from previous efforts provide a foundation for future strategies, allowing for credible baselines and targeted improvements.

As reporting requirements evolve, fundamental sustainability principles remain constant. Companies should emphasize:

Transparent and open communication: even with fewer mandated KPIs, transparent reporting on ESG initiatives is crucial. Share progress, challenges and ambitions (and positive steps taken).
Impact-focused storytelling: quantify impacts and weave narratives showing how actions translate to real-world results.
Stakeholder engagement: actively engage stakeholders like investors, customers, employees and communities to reinforce commitment and solicit feedback.

A sustainable future, strategically communicated

The Omnibus Regulation introduces challenges, but it does not diminish the importance of ESG. Companies should frame their efforts as a continuous journey, seeing setbacks as learning opportunities. Transparency builds credibility and authenticity. Past ESG initiatives are valuable; the experiences gained form a strong foundation for future strategies. By embracing transparency, focusing on storytelling, engaging stakeholders and leveraging past experience, companies can navigate uncertainty and solidify their leadership in building a sustainable future.

The journey itself becomes a powerful narrative that resonates far beyond regulatory details.

Navigating ESG uncertainty: strategic opportunities for your organization

The Omnibus Regulation brings changes to the ESG landscape, presenting new challenges for businesses. The evolving landscape calls for bold communication strategies. To successfully navigate this uncertainty, your organization must focus on developing unique and compliant ESG positions, leveraging storytelling and branding to highlight sustainability impacts, creating clear frameworks for transparently presenting complex ESG data, actively engaging stakeholders through innovative campaigns and turning challenges into opportunities by promoting proactive sustainability narratives.

This approach will enable your organization to adapt, inspire and thrive amidst uncertainty.

Why Design makes all the difference in Corporate Reporting

With new regulations pushing organizations to adopt a fresh perspective on transparency and sustainability awareness, design has become an indispensable and decisive factor in the success of publishing an annual report.

The Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) mandates organizations to report more comprehensively on their environmental, social, and governance (ESG) impacts.

Design not only clarifies complex information, making a report more accessible, credible, and persuasive, but it also enables the creation of a compelling and unique narrative. This, in turn, drives engagement and enhances brand reputation. The strategic value of design in developing annual reports cannot be overstated.

Visual processing and memory

Have you ever found it easier to remember where information was located on a page rather than recalling the exact wording? This is because humans primarily process information and form memories visually. Whether it’s a person, situation, or object, our brain creates an “image” within a mere quarter of a second. It’s no surprise that visuals always tell a better story than words. This isn’t a cliché; it’s science. Use it!

Enhanced clarity and understanding

Design organizes information in a logical manner, making it easier for readers to grasp key messages and digest critical information. Visual elements such as charts, graphs, and (interactive) infographics transform raw data into meaningful and accessible insights, allowing stakeholders to make informed decisions.

Design highlights critical data points and key performance indicators, helping stakeholders focus on what truly matters. By prioritizing essential information, readers are not overwhelmed by numbers. Design provides structure, establishes hierarchy, and offers clarity to readers.

Aligned and tailored

Annual reports are often filled with figures and complex financial information. Design transforms this abstract data into a clear and appealing visual presentation. For example, clever infographics can make even the most complicated data understandable, allowing readers to move through the story quickly and effortlessly.

Good design is strategic and purposeful. Ensuring overall brand alignment is vital to claiming ownership and fostering acceptance and credibility.

Today, stakeholders—not just stockholders—are the primary audience for annual reports. Different stakeholders have varied information needs and expectations. Effective design customizes information to suit these diverse audiences, making reports more relevant and engaging.

Impact, authenticity, and credibility

Visuals have significantly more impact than textual information when conveying emotions. Often, the emotional effect of an image is unconsciously transferred to the information it accompanies. In other words, visual elements—such as thematic photography, functional color schemes, clever graphs, clear tables, and smart layouts—not only reinforce the message but also improve understanding and retention.

The more effectively visuals are used in a report, the better it supports its broader communication goals. Ensuring brand alignment is crucial for claiming ownership, reinforcing acceptance, and bolstering credibility.

A visually appealing report aligned with the brand and narrative demonstrates the organization’s commitment to transparency and integrity. It reflects attention to detail and showcases dedication to excellence, fostering trust among stakeholders.

Today, annual reports tell powerful stories about what an organization stands for, what it has achieved, and where it aims to go. Design plays a key role in crafting an authentic and captivating narrative, setting an organization apart in a competitive landscape. Design has the power to captivate, inspire, and connect. The strategic use of design elevates corporate reporting into an essential communication asset.

In a nutshell

Design is by no means mere report decoration. It significantly impacts corporate reporting by influencing how information is perceived, understood, and remembered. Design enhances credibility, communication, and stakeholder engagement, fostering transparency and trust. Successful corporate reporting depends on design.

Show it, don’t just tell it

You might think the old axiom doesn’t apply to your annual report. But think again. Your most important stakeholders – investors, (future) employees and analysts – are remarkably on the same page: a great annual report thrives on mixed platforms.

Stakeholders prefer an annual report that is more straightforward, shorter and interactive. The length of your report is a significant factor when primary stakeholders judge its overall quality, as are the choice of format and medium.

Both your professional stakeholders and certainly employees want to engage with a more adaptable version of your financial statements, purpose, and ESG initiatives. They prioritize visual content and interactive storytelling. An excellent report should engage your readers by showing your company’s story, not just telling it.

For example, some companies use videos, social media posts and stories to provide essential information while referring readers to the annual report for more details. Following up with stories on social media, making the information more accessible and engaging.

Consider how we as humans interpret and digest information. By harnessing technologies your essential information will communicate more effectively and engagingly. Utilizing modern conveniences, like interactive formats, allows stakeholders to search for key terms and click directly on sections of interest. Distributing content across platforms using videos is an excellent way to convey technical information compellingly. Videos can create more engagement among your key stakeholders.

Repetition makes perfect. Make the best out of the formats and mediums available to you. Your annual report will be more impactful if you consider it the centerpiece of your communication with a multichannel strategy. While updating your report, take the next important step in showing your company’s story instead of just telling it. Visuals speak louder than words.

From frustration to efficiency

Enhancing the corporate reporting process.

The annual report. For many companies, these words evoke thoughts of poorly edited drafts, countless data syncs, tiresome triple-checking, repetitive revisions, back-and-forth with departments, and hours spent racing the clock. If you’ve been or currently still are in the midst of it all, you know the production process is always stressful and often rife with inefficiencies. To shed light on some classic annual reporting frustrations a recent survey* studied the behavior of various companies during the last reporting season. With several interesting and intriguing findings as a result. How to strive for an effective and accurate production process seems to be a quest for most organizations when meeting their ever more complex reporting needs.

Two content streams. Many complications.

The average production process involves two content streams: the narrative sections and the financial sections of the annual report. While the front sections of the annual report contain narrative content (e.g. activity report), the back sections feature more numbers-driven material (e.g. financial statements and notes). Each content stream comes with its own nuances and complications. At first glance alone, these processes can be incredibly frustrating. Riddled with inefficiencies and always ripe for improvement.

Presenting the numbers.

Many finance departments use a disclosure management system to populate the back sections of the report: producing the tables in the financial statements and the commentary in accompanying notes. After delivering their results to the annual report project manager, finance often considers their job done. But it’s not. In reality, it’s only just begun. Research shows that clients synced their data an average of 41 times. Requesting updates and compulsively checking for mistakes can be quite a hassle.

Telling the story.

Collaboration is key across the entire production process — but especially in regards to the narrative sections of the annual report. Here, the text is massaged, tweaked, and discussed, infographics are continually updated, board photos are retouched, and elements are regularly moved around last-minute. According to the same survey, companies make an average of 275 revisions to their annual report in the last two weeks before publication.

average revisions in annual report — * Study by digital finance association FinTech in 2023.

These statistics show that companies have a great need for collaboration and crave the ability to manage final changes and immediate edits while working continuous on mostly the narrative parts of the annual report.

Devise your approach.

Publishing an annual report is a major milestone in every organization’s calendar. No doubt it can be stressful as there is so much to remember. But if you want to create a report that ticks all the regulatory compliance boxes, as well as standing out for all the right reasons among your competitors, having a clear plan of action is essential. As there are no ready-made solutions, your reporting process should always be tailored.

Know what’s coming.

While many companies like to postpone post-publication evaluations, we view such project reviews as crucial steppingstones for progress. A strategic analysis meticulously assesses every aspect of the design and production process to pinpoint any discrepancies between the final output and the original objectives related to approach, content, narrative, layout and technology. Such a systematic analysis provides actionable insights, allowing organizations to identify opportunities to enhance impact and quality of future reports. The insights gained lead to tailored recommendations that address the unique reporting challenges faced by each organization. Understanding the organizational impact of reporting is crucial for crafting effective storytelling and streamlining the entire production process.

Do you wonder how to optimize your reporting? TD Cascade is happy to help. Contact us to initiate a conversation that may transform your approach to corporate reporting—no strings attached.

A new era

Olga IJspeert en haar opvolger Marc Hilhorst

After finishing art school in Enschede and additional training in design management at Erasmus University, Olga took her first steps in the profession at Staatdrukkerij (SDU). There she learned a lot about identities and information design. After five years, she switched to Total Design as team leader and later member of the management team. This is also how she discovered her commercial qualities. The entrepreneurial blood was unstoppable and in 1990 Olga started her own agency, Cascade.

Olga: ‘I come from an entrepreneurial family, and apparently I had inherited that gene. My dream was to set up a creative lab with all kinds of different design and communication disciplines, which would convincingly and consistently shape the basic core values of a company, the corresponding image, from one thought.’

Over the years, Cascade has increasingly developed into a design and communications agency specialising in information design and reporting. It now works for the largest clients in the Netherlands and Belgium. For some for more than 20 years.

Olga: ‘Our strength was in corporate identity and design, underpinned by the corporate story. Over the past 10 years, reporting also became increasingly important again, but now the focus was mainly on continuous reporting and benchmarking on the one hand and on the story and social and environmental policy of the company on the other. Reporting has therefore also developed enormously in recent years in technical terms. It is now about much more than facts and figures. European directives on corporate social responsibility (ESG) have only accelerated that process.’

Partly because of these developments, the ambition arose to work in a broader context again with partners who were also interested in information design and reporting. In addition, the covid pandemic had made it clear to Olga that a distinction was emerging in how different generations dealt with this new reality. She felt it was time to hand over the baton, and in 2020 she decided to sell Cascade. Almost naturally, Total Design and Cascade found each other, and in 2021 Cascade integrated into Total Design.

Olga: ‘That wasn’t surprising. Total Design’s DNA has always been there at Cascade. For me, it felt like coming home, and my team was also proud to join Total Design.’

Shortly after, Total Design including Cascade was acquired by Belgium based M80 and became part of the Yuma Group with several IT companies that only lacked the knowledge and expertise of design. This was equally true for annual reports and reporting.

Olga: ‘The merger with Total Design went remarkably smoothly. Partly due to the acquisition of Domani from The Hague, we have grown strongly. We have a fantastic team, partly with new people, and financially TD Cascade is very healthy. My successor has the right qualities for the new course and I therefore hand over the baton to him with confidence.’

From 1 April, Marc Hilhorst will be TD Cascade’s new Managing Director. With a background at Vodafone in Singapore and Qatar and recently in building and growing an e-commerce business, he brings a unique blend of corporate experience and entrepreneurship.

Marc: ‘I learnt and enjoyed a lot within the international corporate world, but at some point entrepreneurship still attracted me. It’s nice to be part of a larger group again with TD Cascade now, but also to continue being an entrepreneur.’

Internationalisation occupies a central place in Yuma’s strategy. That means the Benelux, Germany and France in particular. In this, Total Design and TD Cascade can each make their own contribution. TD Cascade especially in the field of information design and reporting. By adding value through good design and by further leveraging technology and strategic partnerships to serve clients even better with integrated and innovative solutions.

Marc: ‘There are enormous challenges ahead. Developments are happening fast and more and more responsibilities are being placed on businesses by politics and society. In addition, AI will have a major impact on the way we work. Under the banner of Yuma, TD Cascade also wants to take a pioneering role in this. It has always had that pioneering role. In doing so, Olga leaves behind a great team spirit. I am enormously grateful to her and the team for that’.

For more information, please contact Marc Hilhorst.

Award voor jaarverslag Umicore

Het Belgisch Instituut van Bedrijfsrevisoren (IBR-IRE) zet jaarlijks Belgische organisaties of organisaties die actief zijn in België in de spotlights die transparant en helder communiceren over hun prestaties op het vlak van milieu, maatschappij en goed bestuur (de “ESG-criteria”).

Dit jaar werd de prijs voor het beste duurzaamheidsverslag in de categorie beursgenoteerde bedrijven uitgereikt aan Umicore na een verpletterende overwinning met 75% van alle stemmen uitgebracht door professionals en vakgenoten.
De jury prees het verslag van Umicore voor zijn duidelijkheid, waardoor het gemakkelijk te begrijpen is voor mensen die niet vertrouwd zijn met deze complexe ESG-aangelegenheden. Het verslag van Umicore werd ook geprezen voor zijn inspanningen op het vlak van transparantie en communicatiestrategie. De jury waardeerde de leesbaarheid en de originele structuur van het verslag van Umicore.

Als wereldleider in circulaire materiaaltechnologie en recyclage – met meer dan 11 500 werknemers en verspreid over 12 landen op 3 continenten – heeft Umicore een voorbeeldfunctie op het vlak van duurzaamheidsprestaties.
Duurzame waarde creëren is de overkoepelende strategische ambitie van Umicore. Met hun “Let’s go for zero”-aanpak staat Umicore al jaren aan de spits van ESG. Duurzaamheid zit in hun DNA. Geïntegreerde rapportering wordt beschouwd als de sleutel voor Umicore.

TD Cascade is al 2 jaar de reportingpartner van Umicore. Naast ontwerp – met een bijzondere focus op informatieontwerp om complexe gegevens te vertalen in slimme visuele verhalen – ondersteunt TD Cascade Umicore met het beheer van haar interne productieproces.

We zijn dan ook erg trots om deel uit te maken van dit inspirerende project van Umicore. Proficiat aan iedereen die betrokken is bij TD Cascade en Umicore!

Voor het werk, kijk op: https://www.umicore.com/en/investors/annual-report/

Corporate Reporting

TD Cascade helpt organisaties vorm te geven aan hun belangrijkste verhaal van het jaar. Want het jaarverslag gaat al lang niet meer over droge cijfers voor- en na heffing, maar over waardecreatie en authenticiteit. Relevantie, belangen van stakeholders en vooral maatschappelijke impact staan centraal.

Vanuit onze expertise op het gebied van corporate identity en information design, is TD Cascade een echte specialist als het op het ontwerpen van jaarverslagen aankomt.

Van storytelling en datavisualisatie tot coding en tooling – wij zorgen ervoor dat een rapportage voldoet aan de meest actuele normen op het gebied van vormgeving, gebruikerservaring en mediagebruik.

We visualiseren ambitie, strategie en prestaties, creëren bewustzijn omtrent waarden en betrokkenheid en maken complexe data transparant en toegankelijk. Bij TD Cascade weten we inhoud te vertalen naar een engagerende rapportage. Uniek, herkenbaar, transparant en geloofwaardig.

Er zijn dan ook geen kant-en-klare oplossingen voor verslaggeving, er is enkel maatwerk. Van een eenmalige rapport tot continue multi-channel rapportage, ons toegewijd en ervaren team van consultants, ontwerpers en ontwikkelaars zorgt voor een passende rapportage-oplossing die naadloos aansluit op de communicatiebehoefte van onze klanten en de complexiteit van het interne proces.

“We convey your key information and data into engaging visual stories.“

Waarde-creatie en authenticiteit

De afgelopen jaren is de inhoud en vorm van het (financiële) jaarverslag compleet veranderd. Sleutelwoorden in die transitie zijn transparantie, belangen van stakeholders en vooral maatschappelijke relevantie. Zo gaat het jaarverslag niet langer over droge cijfers voor- en na heffing, maar over waarde-creatie en authenticiteit. Financiële en niet-financiële resultaten verenigd in een geïntegreerde rapportage.

De samenleving dwingt organisaties immers om milieu, sociale, bestuurlijke prestaties en financiële resultaten op gelijkwaardig niveau in te schatten. Alleen zo creëer je als organisatie waardering onder stakeholders, burgers, overheden en al die andere belanghebbenden.

Geïntegreerde verslaggeving heeft de manier waarop organisaties denken, plannen en rapporteren veranderd. Opnieuw staan identiteit en kernwaarden mee op de voorgrond.

Ondertussen heeft ook de techniek niet stilgestaan. Gedrukte jaarverslagen zijn zeldzaam. Rapportage gebeurt steeds vaker online, multi-channel, interactief en continu. Digitalisering maakt jaarverslagen meer toegankelijk voor een breder publiek. Het bereik en de impact van het jaarverslag wordt alleen maar groter.

Noblesse oblige

Bij het maken van online jaarverslagen lijkt techniek de overhand te krijgen. Maar is dat ook terecht?