TD Cascade is al lange tijd de voorkeurspartner van Bouwinvest op het gebied van verslaggeving. We leveren uitgebreide ontwerpdiensten voor alle verslaggevingsbehoeften en gerelateerde publicaties, zowel offline als online. We zijn verantwoordelijk voor het concept, het ontwerp, de ontwikkeling en de implementatie van het Bouwinvest Reporting platform – een geavanceerde online omgeving met F19 tooling. Dit platform omvat een verscheidenheid aan print- en schermtemplates, waarmee Bouwinvest niet alleen jaar- en kwartaalverslagen kan produceren, maar ook alle aan beleggers gerelateerde communicatie, waaronder portefeuilleplannen, ISAE-rapporten en beleggingsmemoranda.
In 2022 heeft TD Cascade een nieuwe huisstijl geïntroduceerd voor alle stakeholdercommunicatie van Bouwinvest en een visueel verhaal ontwikkeld voor alle rapportages en beleggersdocumentatie. Om deze initiatieven te ondersteunen, hebben we de productie- en publicatieomgeving geüpgraded door de F19-tooling aan te passen en te verbeteren. We namen de verantwoordelijkheid voor de hosting op ons, zetten een dedicated server op en ontwikkelden nieuwe code om de gebruikerservaring te verbeteren.
Vandaag de dag is het Bouwinvest Reporting platform nog steeds een vooruitstrevende tool die is ontworpen om te voldoen aan alle aan beleggers gerelateerde communicatiebehoeften van Bouwinvest.
Als ’s werelds marktleider die elke seconde ongeveer 4200 kopjes koffie of thee serveert, wilde JDE Peet’s hun jaarverslag professionaliseren. In 2022 werd TD Cascade gevraagd een nieuw ontwerp te maken voor het jaarverslag. JDE Peet’s had een aantal duidelijke doelstellingen voor ogen.
Hoewel gericht op investeerders, moest het verslag (toekomstige) medewerkers informeren en boeien voor het merkverhaal en het ESG-verhaal van JDE Peet’s.
TD Cascade optimaliseerde het algehele ontwerp, verbeterde visuals en ontwikkelde nieuwe merkverhalen, voegde interactiviteit en paginanavigatie toe voor een betere online toegankelijkheid.
Na een complexe workaround bij de productie van het 2022 PDF- en ESEF-pakket adviseerden we JDE Peet’s om al het ontwerp voor 2023 rechtstreeks in Workiva te integreren, een tooling die al in gebruik was bij JDE Peet’s.
TD Cascade implementeerde alle ontwerpspecificaties en maakte het mogelijk om een workflow op te zetten als een full service ondersteuningssysteem in één Workiva-omgeving.
Een samenwerkingsplatform met één bron. Een communicatief ontwerp dat opvalt en een flexibel proces. Echt een Workiva showcase.
DELTA Fiber vroeg ons team om hun 2023-rapportage te ontwerpen en te ontwikkelen, bestaande uit een ESG-rapport als belangrijkste drager en 4 geïntegreerde jaarverslagen. Op basis van de merkidentiteit en kernwaarden ontwikkelde TD Cascade een creatief verhaal dat aansluit bij het hybride bedrijfsmodel van DELTA Fiber. Dit nieuwe visuele thema voor storytelling, aangevuld met een vernieuwde algemene styling, zou de basis vormen voor het ontwerp en de productie van alle 5 verslagen.
Door het optimaliseren van infographics en het verbeteren van de algemene structuur hebben we de algehele look en feel opgewaardeerd, wat resulteerde in meer solide en volwassen rapporten die voldoen aan de behoeften van de stakeholders van vandaag.
TD Cascade ontwikkelde verder een online landingspagina voor het ESG-rapport zodat DELTA Fiber meer interactiviteit kon toevoegen aan zijn ESG-content en deze gemakkelijk kon delen via sociale media en andere kanalen.
Sinds 2021 ondersteunt TD Cascade Umicore – een wereldwijde materiaaltechnologie- en recyclagegroep – in hun ambitie om de hoogste rapporteringsstandaarden tot het uiterste te drijven. In 2022 won Umicore de prijs voor het beste Belgische duurzaamheidsverslag.
Als partner voor de verslaggeving verzorgt TD Cascade het volledige ontwerp en de lay-out, met een bijzondere focus op informatiedesign om complexe gegevens te vertalen in slimme visuele verhalen. Daarnaast ondersteunt TD Cascade Umicore tijdens het hele publicatieproces. Umicore gebruikt Tangelo Software voor de productie van een meertalige PDF- en ESEF-versie van het geïntegreerde verslag.
Voor het jaarverslag 2023 wilde Umicore een meer mensgericht thema, met de nadruk op medewerkers die essentieel zijn voor de groei van Umicore. TD Cascade ontwikkelde een magazinestijl om interviews met individuen te integreren en zo de impact en invloed van Umicore’s medewerkers op het succes te benadrukken.
TD Cascade integreerde alle tekstuele en visuele content in de Tangelo software en bood volledige ondersteuning tijdens het publicatieproces.
Naast een interactieve pdf ontwikkelde TD Cascade een zelfstandig online rapportportaal.
TD Cascade is al jaren de reporting partner van a.s.r. Nederland en haar portefeuille van verschillende zelfstandige verzekeringsactiviteiten.
We hebben a.s.r. begeleid in de transformatie van een offline jaarverslag naar een multichannel jaarverslag met Tangelo als tooling voor pdf- en online productie.
Ons team is verantwoordelijk voor concept, ontwerp, contentontwikkeling, codering en algehele ondersteuning. In 2021 won a.s.r. de FD Henri Sijthoff award voor haar jaarverslag.
TD Cascade ontwikkelt een visueel concept dat het kernthema van a.s.r. uitdrukt in lijn met haar strategische pijlers. Dit visuele concept wordt in eerste instantie gebruikt voor alle verslaggeving, maar kan ook worden toegepast op andere corporate communicatie en investor relations activiteiten (bijv. Capital Markets Day, aandeelhoudersvergaderingen) – om consistentie in storytelling te behouden.
TD Cascade biedt doorlopende ontwerpondersteuning aan a.s.r. als en wanneer wijzigingen of updates van visuele middelen en ontwerpsjablonen nodig zijn.
PostNL vroeg TD Cascade om een jaarverslag te ontwerpen in lijn met de ESRS-rapportagestandaard. Met het nieuwe verslag zou PostNL de eerste stappen zetten op weg naar volledige naleving van de CSRD.
De grootste uitdaging voor ons team was de implementatie van de nieuwe visuele identiteit van PostNL.
TD Cascade verzorgde al het ontwerp, de ontwikkeling en de productie van het jaarverslag 2023; met als resultaat een interactieve pdf, vergezeld van een online versie van het verslag en een ESEF-pakket.
We creëerden een ontwerpsysteem als basis voor consistent gebruik van alle ontwerpelementen in alle inhoud en output van het verslag.
Onze ontwikkelaars leverden een nieuwe en op maat gemaakte code set voor een -Tangelo software gebaseerde- volledig responsive website, een rapportage hub en een inline XBRL voor het ESEF pakket.
PostNL heeft de ambitie om stappen te blijven zetten in de richting van volledig geïntegreerde CSRD compliant rapportage. Als rapportagepartner is TD Cascade verheugd PostNL de komende jaren te kunnen ondersteunen in dit streven.
Vertaald met www.DeepL.com/Translator (gratis versie)
Aangedreven door de klimaatverandering met toenemende milieurampen als gevolg, een pandemie en de aanhoudende energiecrisis beseffen we steeds meer dat duurzaam ondernemen geen optie meer is maar een must. Cosmetische ingrepen en mooie woorden volstaan niet meer. Er is dan ook toenemende druk vanuit Europese regelgeving, maar ook de mentaliteit bij investeerders en stakeholders is veranderd. Een positief point of no return is bereikt. Zet mens en milieu vandaag centraal in al je activiteiten en blijf ook morgen relevant.
De basis voor dit nieuwe, verantwoord ondernemen is vandaag ESG. ESG verwijst naar de drie centrale factoren in het meten van de duurzaamheid van een bedrijf of belegging op het gebied van klimaat en milieu (E), maatschappij (S) en goed bestuur (G).
De term is afgeleid van de ‘Triple Bottom Line’, ook bekend als ‘People, Planet and Profits’, een concept dat in de jaren ‘90 al werd geïntroduceerd. Het stelt dat bedrijven zich moeten richten op alle P’s en niet alleen op de ‘Profits’ (winst en rendement). Alle componenten zijn even belangrijk voor een bedrijf of organisatie om duurzaam en waardevol te zijn. Dit concept evolueerde in ESG, wat vandaag de dag de basis vormt voor duurzaam en verantwoord ondernemen en investeren. ESG is gebaseerd op het eenvoudige idee dat bedrijven een beter rendement hebben als ze waarde creëren voor hun stakeholders – werknemers, klanten, leveranciers en de maatschappij in het algemeen, met inbegrip van het milieu – en niet alleen voor de eigenaars van het bedrijf. ESG richt zich dan ook op de manier waarop bedrijven de maatschappij dienen en hoe dit een impact heeft op hun huidige en toekomstige prestatie. ESG gaat dan ook niet alleen om wat het bedrijf vandaag doet, maar vooral ook morgen. De koers die we daarbij moeten varen werd uitgezet door de duurzaamheidsdoelstellingen van de Verenigde Naties. Maar het zijn de regeringen, (inter)nationale organisaties en bedrijven die de echte stappen zullen moeten zetten.
Duurzaam presteren
Niet iedereen is afwachtend. Bij veel bedrijven staat het thema ESG al jaren op de agenda. De vraag hoe om te gaan met ESG-vraagstukken doet in veel directiekamers toch nog bezorgd de wenkbrauwen fronsen. Waar liggen de kansen, hoe kunnen we -naast winst (profit)- materieel en immaterieel waarde creëren? En wat betekent dat voor ons merk en onze communicatie, de producten en diensten die wij aanbieden, en de manier waarop wij de markt tegemoet treden. Waar het op neerkomt is dat alle denken en doen in het teken moet staan van duurzaamheid (sustainability). Voor bedrijven, beursgenoteerd of particulier gefinancierd, groot of klein, in elke sector en elke markt, is winst niet langer het alles het bepalende criterium. Niet wat je doet, maar hoe je het doet is maatgevend voor de waardering van investeerders en andere stakeholders, je leveranciers, klanten en je medewerkers.
Klaar voor de revolutie?
Bedrijven zullen daarom voorbereid moeten zijn op fundamentele veranderingen in vrijwel alle aspecten van hun organisatie. Hoe prestaties worden gemeten, hoe processen zullen verlopen, hoe al te grote risico’s worden vermeden, het zijn allemaal fundamentele vraagstukken waarop het antwoord een ware revolutie teweeg zal brengen. ESG heeft een ingrijpende impact op de manier waarop organisaties denken, plannen en rapporteren. Deze 3 dimensies zijn sterk met elkaar verbonden en verandering van het ene leidt onherroepelijk tot verandering van het andere.
Het krachtenveld
Implementatie van richtlijnen en maatstaven omtrent ESG-rapportage leiden vaak tot een heroriëntatie op de bestaande bedrijfsprocessen en doelstellingen, met als logisch gevolg een andere positionering en marktstrategie, wat onvermijdelijk weer gevolgen heeft voor de structuur en cultuur van de organisatie.
Nieuwe openheid
De Europese Commissie heeft eerder al bepaald dat bedrijven verplicht zijn om informatie vrij te geven over hoe ze omgaan met duurzaamheid en sociale uitdagingen. Dat moet investeerders, beleidsmakers, klanten en andere stakeholders in staat stellen om ook op niet-financieel gebied te kunnen evalueren hoe goed een bedrijf het doet. Uiteraard met de bedoeling om die bedrijven aan te moedigen om het steeds beter te doen. Nog niet alle bedrijven zijn aan die niet-financiële rapportage onderworpen maar dat is louter een kwestie van tijd.
Die nieuwe openheid vraagt een omslag in mentaliteit. Bedrijven en organisaties moeten duurzaamheid niet meer zien als een probleem dat je moet behandelen maar als een opportuniteit die je medewerkers gelukkiger maakt, je producten beter en je merk populairder. Noem het een purpose of een duurzaamheidsmissie. Dankzij een purpose zijn je winsten niet de enige parameter van je waarde; je bijdrage en meerwaarde voor de samenleving zijn dat ook. Van belang is wel om je bedrijfsprocessen in lijn te brengen met dat doel en die missie. Zo dwingt ESG organisaties om hun R&D opnieuw te bekijken, leveranciers uit te dagen duurzamer te worden, na te denken over hun transport en logistiek, en na te gaan of ze hun invoer en/of afvalstromen anders moeten inrichten. Kortom, heel het denken en doen moet om!
Purpose drives profit
De implementatie van ESG richtlijnen en maatstaven en hier vervolgens ook over te rapporteren is vaak reden genoeg voor veel bedrijven om zich ook strategisch te gaan heroriënteren. Dat dit op zijn beurt weer implicaties heeft voor de externe communicatie qua inhoud, vormgeving en frequentie, zal voor degenen die dagelijks met het merk en communicatie bezig zijn, geen verrassing zijn. Het bedrijfsverhaal -de corporate story- moet immers in lijn zijn met de immateriële prestaties en doelstellingen op lange termijn. Alleen zo vertelt de rapportage, samen met de jaarrekening, een authentiek verhaal over waardecreatie, duurzaamheid en continuïteit. De corporate reputatie en het merk worden letterlijk tot een geheel gesmeed.
Op termijn kan de gedrevenheid op het vlak van ESG en het sturen op niet-financiële parameters zelfs leiden tot rigoureuze ingrepen in de bedrijfsvoering en soms een grootschalige organisatorische reorganisatie. Veranderingen die om expertises vragen, waarover bedrijven soms wel, maar vaker niet beschikken en waar niet langer alleen de financiële afdeling verantwoording voor kan of wil dragen. Integendeel, sturen op ESG en erover rapporteren vraagt bedrijven om input van en samenwerking tussen alle afdelingen van het bedrijf. Ook het communicatie-, branding- en/of ontwerpbureau van de onderneming speelt een belangrijke rol in de manier waarop het bedrijf haar financiële en niet-financiële rapportages organiseert en presenteert.
Op het gebied van reporting is er in de afgelopen jaren dan ook veel veranderd, zowel qua inhoud, vorm en productieproces. Want ook de techniek heeft niet stilgestaan. Het gedrukte jaarverslag is een zeldzaamheid geworden. De meeste jaarverslagen zijn tegenwoordig online en multi-channel. De meeste bedrijven zijn ondertussen overtuigd van de voordelen die -aanvullend- integraal online rapporteren biedt. Het maakt teksten, grafieken, infographics en waardecreatiemodellen – die tot nog toe vaak alleen maar toegankelijk en interpretabel waren voor experts en andere ingewijden – ook eenvoudig begrijpbaar voor bredere doelgroepen, zoals (potentiële) klanten en (toekomstige) medewerkers.
Positieve impact
Investeren in ESG en hierover willen communiceren heeft vele voordelen: de merkbeleving wordt positiever, klantenloyaliteit zal zeker toenemen, investeerders profiteren van de ‘duurzame’ reputatie van het bedrijf, en de zichtbare maatschappelijke relevantie en sociale betrokkenheid zal deuren openen die anders misschien gesloten bleven. Denk alleen al aan de jacht op talent. Op een krappe arbeidsmarkt is een duurzaam imago een absolute pré. ESG niet omarmen heeft significante implicaties op de toekomstige winstgevendheid van een bedrijf en zelfs het voortbestaan ervan.
