As world’s leader serving around 4,200 cups of coffee or tea every second, JDE Peets wanted to professionalize its report accordingly. In 2022, TD Cascade was asked to create a new design for the annual report. JDE Peets had a clear set of objectives in mind.
Although targeted at investors, the report should inform and captivate (future) employees to our brand story and ESG narrative.
TD Cascade used JED Peet’s materiality assessment to structure all content and organize all topics.
TD Cascade optimized overall design, improved visuals and developed new brand stories, added interactivity and page navigation for better online accessibility.
After a complex workaround in the production of the 2022 PDF and ESEF package, we advised JDE Peets to integrate all design for 2023 directly into Workiva, tooling already in use by JDE Peets.
TD Cascade implemented all design specifications and enabled to set up the entire production workflow and a full service support system in one Workiva environment.
A single source collaboration platform. A communicative design that stand out and a flexible process. Truly a Workiva showcase.
Services we provided
Design & lay-out – Infographics – Tooling support – Art direction – Project management
DELTA Fiber asked our team to design and develop their 2023 reporting, being an ESG report as main carrier and 4 integrated activity reports. Based on brand identity and core values TD Cascade developed a creative narrative aligned with Delta Fiber’s hybrid business model. This new visual theme for storytelling, complemented by a revamped general styling, would form the foundation for the design and production of all 5 reports.
By optimizing infographics and improving structured overall we uplifted the overall look and feel which resulted in more solid and mature reports that meet today’s stakeholders needs.
TD Cascade furthers developed an online landing page for the ESG report allowing Delta Fiber to add more interactivity to its ESG content and easily share it on social media and other channels.
Services we provided
Visual concept – Design & lay-out – CSS / Coding (front-end development) – ESEF tagging support – Proofreading – Art direction – Project management
Deliverables
ESG Report
Activity Report
Financial Report
Output
Interactive PDF
XBRL / ESEF package
Online portal page
Tooling
Indesign / Incopy
Clickable PDF
The photo concept illustrates DELTA Fiber’s contribution to digital inclusion in the Netherlands
Since 2021, TD Cascade has been supporting Umicore in their ambition to push the highest reporting standards to the limit. In 2022, Umicore won the award for the best Belgian sustainability report.
As reporting partner, TD Cascade handles all design and layout with a particular focus on information design to translate complex data into smart visual stories. In addition, TD Cascade supports Umicore throughout the entire publishing process. Umicore uses Tangelo Software to produce a multilingual PDF and ESEF version of the integrated report.
For the 2023 annual report, Umicore wanted a more people-focused theme, focusing on employees who are essential to Umicore’s growth. TD Cascade developed a magazine style to integrate interviews with individuals to highlight the impact and influence of Umicore’s employees on its success.
TD Cascade integrated all textual and visual content into Tangelo software and provided full support during the publishing process.
Alongside a interactive pdf TD Cascade developed a stand-alone online report portal.
Services we provided
Design & lay-out – Infographics – CSS / Coding – Tooling & input support – Training – Art direction – Project management
TD Cascade has been the reporting partner of a.s.r. Netherlands and its portfolio of various independent insurance activities for many years.
We have guided a.s.r. in the transformation from an offline annual report to a multi-channel annual report using Tangelo as tooling for pdf and online production.
Our team is responsible for concept, design, content development, coding and overall support. The 2021 annual report won a.s.r. the FD Henri Sijthoff award.
Each year TD Cascade develops a visual concept that expresses the key theme of a.s.r. aligned with its strategic pillars.
This visual concept is primarily used for all reporting, but it is also be applicable to other corporate communications and investor relations activities (e.g. Capital Markets Day, shareholders’ meetings) – in order to maintain consistency in storytelling.
By now, a.s.r. is very familiar with using Tangelo to produce their reports and can format and edit the various reports itself based on the design templates provided by TD Cascade. Incidentally, after training and with ongoing guidance by TD Cascade.
Services we provided
Design & lay-out – Infographics – Content development (Photo/Video) – CSS / Coding – Tooling support – Training – Art direction – Project management
PostNL asked TD Cascade to design an annual report in line with the ESRS reporting standard. With the new report, PostNL would take its first steps towards full CSRD compliance.
The first step was to scrutinize thoroughly the content and structure of the report. One of the first questions that arose was the extent to which cross-referencing could be used to avoid content duplication in the report. PostNL was open to embrace the improvements TD Cascade raised in this regard.
However, the biggest challenge for our team was the implementation of PostNL’s new visual identity. In that context, the first step was therefore to investigate how much leeway the ESRS standard allows in the way information is designed and presented.
TDC handled all design, development, and production of the 2023 annual report, which consisted of a pdf, accompanied by an online version and an ESEF package.
PostNL’s ambition is to continue taking steps towards fully integrated reporting. As reporting partner, TD Cascade is excited to support PostNL in this aspiration over the coming years.
Services we provided
Compliance check – Brand alignment – Design & layout – Infographics – CSS / Coding – Tooling support – Art direction – Project management
Deliverables
Integrated Report
Green Bond Report
TCFD Report
Output
Interactive PDF
Online portal page
XBRL / ESEF package
Tooling
Tangelo
Mobile design for seamless accessibility of the full report.
Corporate design is the strategic tool for expressing the uniqueness of a company or organization. The client's identity, the complex set of core values, characteristics and qualities, forms the foundation of everything one thinks, does, says and makes. In all expressions and media, word and gesture, attitude and behavior, the identity must be visible. Design is literally the thread that connects everything. That is why the client is central to the design process and is involved in it from beginning to end. But we are always in charge. So that we can deliver what we promise.
Design is als de spiegel waarin het bedrijf of de organisatie zich aan ons toont. Maar design kan ook een katalysator voor verandering zijn. Denk aan reorganisaties, fusies of als reactie op veranderingen of verschuivingen in de markt. Een eenmaal gevestigde identiteit is uiteraard niet zomaar inwisselbaar. Maar accenten kunnen verschuiven. En nieuwe waardes, denk aan duurzaamheid, moeten omarmd worden. Zolang dit maar op een geloofwaardige en integere manier gebeurt. En transparant. Dat is waarom wij dieper graven, doortastender zijn, en ook kritisch. En met oplossingen komen, die doel treffen.
Corporate design bestaat uit meerdere disciplines. Een van onze kerncompetenties is onze expertise op het gebied van information design. Dat begon al in de jaren ’90 met wat toen nog heette document design. Zo ontwierpen wij facturen en formulieren voor onder andere ING, Essent en de Belgische Belastingdienst. Momenteel ligt de focus weer op jaarverslagen. Maar in alle gevallen blijft de essentie dezelfde: complexe informatie beter inzichtelijk en leesbaarder maken, ook en vooral voor nieuwe doelgroepen, waaronder stakeholders en klanten. Jaarverslagen bestaan overigens al een aantal jaren niet meer uit alleen maar de jaarrekening, maar omvatten ook de corporate story, het duurzaamheidsverslag en waardecreatie modellen die verder gaan dan een overzicht van de financiële prestaties. Voor beursgenoteerde bedrijven is dit zelfs verplichte inhoud geworden. In een van onze kennisblogs kunt u hier meer over lezen.
Aangedreven door de klimaatverandering met toenemende milieurampen als gevolg, een pandemie en de aanhoudende energiecrisis beseffen we steeds meer dat duurzaam ondernemen geen optie meer is maar een must. Cosmetische ingrepen en mooie woorden volstaan niet meer. Er is dan ook toenemende druk vanuit Europese regelgeving, maar ook de mentaliteit bij investeerders en stakeholders is veranderd. Een positief point of no return is bereikt. Zet mens en milieu vandaag centraal in al je activiteiten en blijf ook morgen relevant.
De basis voor dit nieuwe, verantwoord ondernemen is vandaag ESG. ESG verwijst naar de drie centrale factoren in het meten van de duurzaamheid van een bedrijf of belegging op het gebied van klimaat en milieu (E), maatschappij (S) en goed bestuur (G).
De term is afgeleid van de ‘Triple Bottom Line’, ook bekend als ‘People, Planet and Profits’, een concept dat in de jaren ‘90 al werd geïntroduceerd. Het stelt dat bedrijven zich moeten richten op alle P’s en niet alleen op de ‘Profits’ (winst en rendement). Alle componenten zijn even belangrijk voor een bedrijf of organisatie om duurzaam en waardevol te zijn. Dit concept evolueerde in ESG, wat vandaag de dag de basis vormt voor duurzaam en verantwoord ondernemen en investeren. ESG is gebaseerd op het eenvoudige idee dat bedrijven een beter rendement hebben als ze waarde creëren voor hun stakeholders – werknemers, klanten, leveranciers en de maatschappij in het algemeen, met inbegrip van het milieu – en niet alleen voor de eigenaars van het bedrijf. ESG richt zich dan ook op de manier waarop bedrijven de maatschappij dienen en hoe dit een impact heeft op hun huidige en toekomstige prestatie. ESG gaat dan ook niet alleen om wat het bedrijf vandaag doet, maar vooral ook morgen. De koers die we daarbij moeten varen werd uitgezet door de duurzaamheidsdoelstellingen van de Verenigde Naties. Maar het zijn de regeringen, (inter)nationale organisaties en bedrijven die de echte stappen zullen moeten zetten.
Duurzaam presteren
Niet iedereen is afwachtend. Bij veel bedrijven staat het thema ESG al jaren op de agenda. De vraag hoe om te gaan met ESG-vraagstukken doet in veel directiekamers toch nog bezorgd de wenkbrauwen fronsen. Waar liggen de kansen, hoe kunnen we -naast winst (profit)- materieel en immaterieel waarde creëren? En wat betekent dat voor ons merk en onze communicatie, de producten en diensten die wij aanbieden, en de manier waarop wij de markt tegemoet treden. Waar het op neerkomt is dat alle denken en doen in het teken moet staan van duurzaamheid (sustainability). Voor bedrijven, beursgenoteerd of particulier gefinancierd, groot of klein, in elke sector en elke markt, is winst niet langer het alles het bepalende criterium. Niet wat je doet, maar hoe je het doet is maatgevend voor de waardering van investeerders en andere stakeholders, je leveranciers, klanten en je medewerkers.
Klaar voor de revolutie?
Bedrijven zullen daarom voorbereid moeten zijn op fundamentele veranderingen in vrijwel alle aspecten van hun organisatie. Hoe prestaties worden gemeten, hoe processen zullen verlopen, hoe al te grote risico’s worden vermeden, het zijn allemaal fundamentele vraagstukken waarop het antwoord een ware revolutie teweeg zal brengen. ESG heeft een ingrijpende impact op de manier waarop organisaties denken, plannen en rapporteren. Deze 3 dimensies zijn sterk met elkaar verbonden en verandering van het ene leidt onherroepelijk tot verandering van het andere.
Het krachtenveld
Implementatie van richtlijnen en maatstaven omtrent ESG-rapportage leiden vaak tot een heroriëntatie op de bestaande bedrijfsprocessen en doelstellingen, met als logisch gevolg een andere positionering en marktstrategie, wat onvermijdelijk weer gevolgen heeft voor de structuur en cultuur van de organisatie.
Nieuwe openheid
De Europese Commissie heeft eerder al bepaald dat bedrijven verplicht zijn om informatie vrij te geven over hoe ze omgaan met duurzaamheid en sociale uitdagingen. Dat moet investeerders, beleidsmakers, klanten en andere stakeholders in staat stellen om ook op niet-financieel gebied te kunnen evalueren hoe goed een bedrijf het doet. Uiteraard met de bedoeling om die bedrijven aan te moedigen om het steeds beter te doen. Nog niet alle bedrijven zijn aan die niet-financiële rapportage onderworpen maar dat is louter een kwestie van tijd.
Die nieuwe openheid vraagt een omslag in mentaliteit. Bedrijven en organisaties moeten duurzaamheid niet meer zien als een probleem dat je moet behandelen maar als een opportuniteit die je medewerkers gelukkiger maakt, je producten beter en je merk populairder. Noem het een purpose of een duurzaamheidsmissie. Dankzij een purpose zijn je winsten niet de enige parameter van je waarde; je bijdrage en meerwaarde voor de samenleving zijn dat ook. Van belang is wel om je bedrijfsprocessen in lijn te brengen met dat doel en die missie. Zo dwingt ESG organisaties om hun R&D opnieuw te bekijken, leveranciers uit te dagen duurzamer te worden, na te denken over hun transport en logistiek, en na te gaan of ze hun invoer en/of afvalstromen anders moeten inrichten. Kortom, heel het denken en doen moet om!
Purpose drives profit
De implementatie van ESG richtlijnen en maatstaven en hier vervolgens ook over te rapporteren is vaak reden genoeg voor veel bedrijven om zich ook strategisch te gaan heroriënteren. Dat dit op zijn beurt weer implicaties heeft voor de externe communicatie qua inhoud, vormgeving en frequentie, zal voor degenen die dagelijks met het merk en communicatie bezig zijn, geen verrassing zijn. Het bedrijfsverhaal -de corporate story- moet immers in lijn zijn met de immateriële prestaties en doelstellingen op lange termijn. Alleen zo vertelt de rapportage, samen met de jaarrekening, een authentiek verhaal over waardecreatie, duurzaamheid en continuïteit. De corporate reputatie en het merk worden letterlijk tot een geheel gesmeed.
Op termijn kan de gedrevenheid op het vlak van ESG en het sturen op niet-financiële parameters zelfs leiden tot rigoureuze ingrepen in de bedrijfsvoering en soms een grootschalige organisatorische reorganisatie. Veranderingen die om expertises vragen, waarover bedrijven soms wel, maar vaker niet beschikken en waar niet langer alleen de financiële afdeling verantwoording voor kan of wil dragen. Integendeel, sturen op ESG en erover rapporteren vraagt bedrijven om input van en samenwerking tussen alle afdelingen van het bedrijf. Ook het communicatie-, branding- en/of ontwerpbureau van de onderneming speelt een belangrijke rol in de manier waarop het bedrijf haar financiële en niet-financiële rapportages organiseert en presenteert.
Op het gebied van reporting is er in de afgelopen jaren dan ook veel veranderd, zowel qua inhoud, vorm en productieproces. Want ook de techniek heeft niet stilgestaan. Het gedrukte jaarverslag is een zeldzaamheid geworden. De meeste jaarverslagen zijn tegenwoordig online en multi-channel. De meeste bedrijven zijn ondertussen overtuigd van de voordelen die -aanvullend- integraal online rapporteren biedt. Het maakt teksten, grafieken, infographics en waardecreatiemodellen – die tot nog toe vaak alleen maar toegankelijk en interpretabel waren voor experts en andere ingewijden – ook eenvoudig begrijpbaar voor bredere doelgroepen, zoals (potentiële) klanten en (toekomstige) medewerkers.
Positieve impact
Investeren in ESG en hierover willen communiceren heeft vele voordelen: de merkbeleving wordt positiever, klantenloyaliteit zal zeker toenemen, investeerders profiteren van de ‘duurzame’ reputatie van het bedrijf, en de zichtbare maatschappelijke relevantie en sociale betrokkenheid zal deuren openen die anders misschien gesloten bleven. Denk alleen al aan de jacht op talent. Op een krappe arbeidsmarkt is een duurzaam imago een absolute pré. ESG niet omarmen heeft significante implicaties op de toekomstige winstgevendheid van een bedrijf en zelfs het voortbestaan ervan.
